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陕西甲谦企业管理咨询有限公司成立于2017年10月25日，注册地位于西安曲江新区曲江大道以西曲江池北路以北曲江·汉华城*6幢1单元16层11602号，法定代表人为黄海燕。
【项目背景】
西安交通大学管理学院在企业从创业、成长、成熟和衰落的企业生命周期研究中发现，很多创业企业在把握市场机遇完成初步创业阶段、本应进入进入快速成长阶段时，由于缺少自我进化的意识和能力，在面对新挑战时缺乏洞察与远见，往往会陷入外面机遇和内部能力严重不匹配的困境，导致因全面经营管理能力缺失，从而丧失综合竞争力和持续发展的良机，因此本项目将重点围绕如果提升企业系统和全面经营管理能力来设计和开发课程。

西安*coo运营官培训班学员企业管理问题免费诊断
学院组织管理*，对有需要的学员企业进行管理问题的免费诊断和咨询。
西安*coo运营官培训班三三制的师资构成
政界高层、管理学者、商界职业经理人组成实战*团队，为学员提供实战训练。

【课程体系】 COO课程体系由模块组成
1、传统文化与现代管理
儒墨道法等诸子百家思想根源
诸子百家治世思想中的管理启迪
道家思想中的哲学智慧
儒家文化对中式管理思想的影响
法家思想对企业制度建设的启示
建立企业的文化环境
2、组织行为与心本管理
个体行为的背景和动因
如何融合组织目标与个体
组织人力关系与沟通管
知识型人才的管理
冲突与愿景管理
提升团队内心驱动的自我管理能力
3、科学与艺术
、特质与风格
塑造企业愿景和追
凝聚和激发组织力量
教导与授的艺术
激励艺术
推动和执行能力
4、规划与商业模式设计
竞争环境分析与经典制定
企业竞争情报系统建设
复杂商业环境的制定
不可预测创新领域的制定
基于定位的商业模式设计
建设共生的企业生态圈
5、品牌经营与新营销思维
品牌与品牌个性塑造
品牌定位与品牌要素
营销的本质——发现、创造并传递
基于的营销阶梯设计
从精准营销到无边界营销的思维升级
6、人力资源规划与开发
以员工发展的核心的规划体系
以创造为核心开发体系
、培训与认识匹配
分析、评估与流程优化
激励、分配与绩效管理
基于目标管理的考核体系
7、分析与决策
企业资本结构化管理
债务融资方式及债务管理
世界主要上市交易所规则比较
投资预算与风险管控
现金周期与营业资本管理
指标评价与
8、项目投资分析与管控
项目甄别与选择
投资影响因素分析与对策
项目进度控制系统建设
资金管理与成本管控
项目团队选拔与管理
项目风险管理
9、企业法律风险管理
企业经营常见经典案例剖析
公**及投资者风险管理
合同风险防范与
知识产权法律法规及实务法律
劳动合同法常见
反不正当竞争法
10、股权设计、激励与投融资管理
股权**层设计与控制
持股平台设计与多级股权结构
股权激励对象及激励方案设计
公司估值、商业计划书与路演方案
股权融资的注意事项
股权证券化的方式：IPO、新三板、并购
11、商务谈判策略
了解谈判的关键要素，降低谈判失误
掌握系统谈判的谈判工具SNR
学习运用情景谈判来规划谈判
商务谈判前、中、后期的策略技巧
商务谈判实战模拟训练
12、**化与经济金融环境分析
资本**化及其影响
**经济的不确定性
防范金融系统性风险
新科技带来的机会与挑战
未来十年中国经济
融入生态文明的发展
13、新科技驱动下的企业转型创新
网络经济时代带来的管理挑战
大数据驱动下的企业精细化管理
人工智能技术引发的企业管理变革
新信息技术与行业的融合
数字化企业的构建

西安*coo运营官培训班科学与艺术
1、特质与风格；
2、塑造企业愿景和追求；
3、凝聚和激发组织力量；
4、教导与授权的艺术；
5、激励艺术；
6、推动和执行能力。
公司严格教学管理：提供教学服务，注重教学管理，注重教学评估和培训实 效。配备规范的教学管理和教学服务、的班务管理和课程服务团队。
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