营销团队的建立管理
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产品描述

开课时间电询 学费电询 招生对象销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员 班型电询 地点西安
【了解大客户销售可以带来哪些收益】
买卖关系分析工具;
1、需求洞察;
2、底线设计;
3、对方底线揣摩
4、BATNA;
5、谈判风格认知与应对;
6、谈判议程设计;
7、贵司典型谈判情景训练。
【培训对象】:企业总经理、业务副总和营销主管人员
【培训目标】:1.掌握建立高效客户开发与管理体系2.掌握高效的客户开发管理的实效策略
【培训时间】:1天,6标准小时
营销团队的建立管理
课程引入:
1、 大客户销售人员良好的心态,创造更佳销售业绩。
2、 整个大客户销售中销售技巧,*提升销售能力。
3、 学会通过设计好的开场白来吸引大客户的注意力。
4、 全面了解大客户的以及大客户到底需要什么。
营销团队的建立管理
主讲:《营销规划》
汪奎:IMSC工业品营销研究院《项目性销售与管理》授证讲师,美国国际职业认证会(ICQAC),西南*电力系统自动化MBA,国家职业企业培训师。曾在西安协同软件股份公司电力事业部担任项目销售;(银河科技)西安开元电力自动化有限公司担任企业经营管理;西安远征公司担任营销总经理。汪老师是实战派管理*,从事营销管理工作十几年,具有丰富的实战理论与实践经验,包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和*销售人员进行培训和管理的经验。
营销团队的建立管理
主讲:《移动互联网下的服务营销设计》
[课程] 
实用的营销知识和实战营销案例,提高学员解决实际问题的能力,着重实操方面的培养,全力打造实战的营销经理人。
 互动的教学方法。通过理论讲授、案例分析、专题研讨、管理游戏等,鼓励学员积极参与,从而收获更大。
 与来自各地的经理们进行深入的交流,从跨行业、跨地区的校友网络中获益。
加入学友,拓展人际网络,有益于个人职业生涯发展。

http://xajdglxy.b2b168.com

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