**提升

【课程培训】
量身定做课程：注重需求导向，定制培养方案。针对委托单位的需求和学员
特点，综合学员工作真正需要的课程及老师的课程建议，量身定做培训课程。
实用教学模式：建立核心系统课程模块，每年更新*专题，强化课程建设。
满足政务管理、城乡规划、经济管理、政务创新、社会管理等基本需求；专题根据每年 培训的需求，**热点、重点、难点。
严格教学管理：提供教学服务，注重教学管理，注重教学评估和培训实 效。配备规范的教学管理和教学服务、的班务管理和课程服务团队。
雄厚师资阵容：注重培训教育师资建设、精选名师授课，形成了师资库（本校教师+市内教师++全国性教师），其*部分为教授，不乏国内外高水平*和**学者，包括有两院院士、享受政 府津贴的*、长江学者、跨世纪人才培养计划*、国家“”学者、重庆市及相关单位等。
周到教学服务：班级安排专职班，以学员为中心，全程学员的学习和进展，及时将学员的学习情况反馈给授课老师，根据反馈调整。选举班长等班委成员，严格考勤、上课、作业和结业，建立学员的学习档案，确保学有所获。

【课程】
◆ 精炼课程
经过十七年的市场验证，专为具有发展眼光的企业定制设计，通过化、系列化、国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。
◆ 名师亲授
西安交通大学管理学院教授及国内管理学家和实践家精心授课，提供高屋建瓴的国际视角和*特的企业发展观念；课程以理论知识讲授为主，同时详细剖析国内外经典案例，实现互动交流。
◆ 企业家平台
教授和企业家共同探讨企业问题，培养创新思维；强大、丰富的企业家级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益
上课时间：学制一年半，每月集中一次授课（周五到周天或者周六和周天），每次2到3天（视课程而定）。上课地点在西安*管理学院。每次上课会提**个月通知，临时出差请假后给予补课。

西安交通大学CEO企业家班，中美EMABMBA班，CMO大客户市场营销班，CFO实战班，CHO人力资源班，职业经理人班，陕西embaMBA班
依托*雄厚的师资力量和学科优势，整合社会各界*和师资，对、企业经 营管理人员以及人员等不同层次和类型的所急需的新知识、新技能、新信息等开展专题培训。并积累了丰富的培训经验，形成了覆盖全国城乡的培训网络，具有高水平、化的 *团队、课程资源、教学管理和脱产学习支持服务体系。
管理学院（请企事业人力资源部门和相关部门存档作为培训参考）
针对企事业单位、、科研单位等组织与个人的学位培养及管理能力提升有以下课程可供选择：
西安交通大学管理学院中长期研修班与学位班
西安交通大学管理学院在职企事业单位进修课程，供企业培训参考！

课程设置
1、团队与力训练（3天）
◆潜能开发
◆理清现状 ◆启发观
◆突破表现 ◆目标
◆熔炼团队
2、艺术（2天）
◆与管理
◆之道：特质、行为、权变
◆确定方向
◆变革的8个步骤 ◆情境分析
◆组织文化与分析
◆远景沟通 ◆权力与影响力
◆公众沟通与表现力
◆激励和鼓舞
3、企业管理（2天）
◆企业的形成
◆基本竞争的选择
◆联盟 ◆竞争分析与博弈论
◆制定、执行
◆思维与创新 ◆分析
◆多角化和一体化经营
4、商务谈判（2天）
◆常见谈判问题和认知理解误区分析
◆避免谈判失利的秘密——情景路线谈判的基本原理SNR
◆控制谈判的关键要素
◆决胜先机——如何做好销售谈判计划
◆开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线
◆策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线
◆锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线
◆案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）
5、营销与策略（3天）
◆我们需要怎样的营销策划
◆衡量并提升顾客满意度
◆中国零售通路的新变化
◆营销绩效的评估和改进 ◆市场结构与竞争对手分析
◆利用品牌构建企业的竞争优势
◆应对竞争者价格的威胁 ◆用定位塑造竞争优势
◆建立具有竞争力的分销通路
◆营销的应急处理
6、公司与分析工具（2天）
◆理解报表
◆现金表
◆预算过程
◆投资收益率和投资回收周期
◆灵敏度分析
◆损益表
◆三种报表的比较
◆编制预算
◆净现值和内部收益率
◆评估非量化利润和成本
◆资产负债表
◆衡量状况
◆什么是成本效益分析
◆盈亏平衡分析
7、组织行为学（2天）
◆系统分析人的行为
◆行为的控制 ◆行为的解释
◆帮助了解、预测、控制人们的行为
◆行为的预测
8、管理沟通（2天）
◆理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
◆如何建立信任
◆为自己设计的沟通*系统 ◆协商和谈判
◆如何表现同理心，同时又保持职业化的
◆制订今后的行动计划 ◆如何回应并化解别人的防范行为
◆如何在人际间保持灵活性
9、企业法律制度（3天）
◆公** ◆担保法 ◆竞争法 ◆合同法
10、项目管理（3天）
◆企业项目管理概论
◆项目经理能力构架
◆项目的选择
◆企业项目的知识管理 ◆企业项目管理实施
◆企业项目管理的组织
◆多项目管理与项目组合管理
◆企业项目的知识产权管理 ◆企业项目管理流程
◆企业与项目管理
◆组织项目管理成熟度模型
◆项目实践
11、人力资源管理（3天）
◆人力资源规划
◆关键业绩指标与
◆与激励 ◆如何到合适的人
◆绩效考评
◆企业文化建设 ◆员工持股与薪酬设计
◆培训需求分析
12、税收筹划（2天）
◆控制纳税风险是企业管理税收的目标
◆追求优纳税是企业管理税收的*二目标 ◆企业核心税种的税收政策分析与筹划
◆的税收筹划
◆新企业所得税法与新会计准则的主要差异 ◆的税收筹划
◆新企业所得税法解读
与难点问题分析
13、中国文化精要与中式管理基础（2天）
◆*文化与华夏文明溯源
◆先秦时代与老子思想 ◆孔子的思想渊源于儒家文化
◆法家专论与国学的管理落实
14、企业并购与公司评估（2天）
◆收购与兼并基础知识
◆企业并购重组：理论方法与案例研究
◆敌意收购与反收购
◆并购估值分析 ◆要约收购分析
◆收购兼并与创造综合研究
◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇

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