2018西安房地产开发企业培训课程

2018西安房地产开发企业培训课程
2018某地产企业年度培训计划表				
期数	课程类别		
*1期	销售技能	
**业绩—打造良好房地产销售冠军训练营			
“互联网 ”时代-成员房企闪电拓客及跨界营销解密与落地转化执行系统			
房地产《**成交-顾问式销售五步法》	
新形势下销售模式创新与大客户经理锻造	

*2期	营销创新	
成员房企业绩跨越式增长基因解码及快速去库存实战解析			
新形式下的房地产精准产品定位与营销策划推广	
碧桂园圈层拓客3.0核心解密与房地产持续低迷下的营销创新			
《房地产豪宅营销66个细节》

*3期	互联网营销	
引爆“互联网+”时代，房地产企业的互联网思维与创新营销	
房地产O2O电商营销平台搭建与基于移动互联网的社群运营	

*4期	地产**	
房产**营销业绩倍增训练	
国学在房地产企业管理中的应用	

*5期	景观设计	
龙湖景观设计、施工质量管控与体验区景观效果把控			
房地产景观整体设计营造及案例分析			
遇见较美龙湖—龙湖体验区景观营造全程解码
	
*6期	规划设计	
互联网时代下的客户思维与设计创新			
**产品的成功逻辑——产品的一体化、精细化与创新化设计	
《成员房企住宅产品线、标准化四大管控体系的建立、落地与产品核心价值创新及经典案例解析》
	
*7期	工程管理	
甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决			
“良好工程”之精细化管理的六把利剑	
成员房地产项目工程质量管理与监控实战			
《房地产工程质量系统管理及成员经验借鉴》	

*8期	成本管理	
房地产成本管理模拟沙盘演练	
“微利时代下的招标采购策略、谈判技巧与分供方管理”深度解读	
成员房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制	
微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建	

*9期	物业管理	
基于业主满意的万科物业服务体系借鉴及万科物业品牌建设解析	
集中交房策划组织、过程管控、风险防范与“MOT”关键服务触点管控	
物业设施设备管理与维修实务	
绿城高品质物业全程服务体系建设解析	

*10期	运营管理	
房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段	
房地产项目前期开发运营管理	
房地产企业跨部门沟通与高效运营	
房企精准运营落地及价值实现	

*11期	人力资源	
成员地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计	
新时代房地产管理者的人力资源管理逻辑：道与术	
成员房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设	
房地产企业文化战略管理实务	

*12期	财务财税	
房地产非财务经理的财务管理	
龙湖世茂等成员房企财务运营管理体系全解析	
营改增背景下的房地产成本控制与预算管理	
后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对	

*13期	商业地产	
商业地产筹备、开业、运营30大核心要点深度剖析	
前期调研规划定位、招商精细化及运营管理	
功守道：社区商业运营管理中，必须懂得的规则与创新	
商业地产开发与运营管理	

*14期	并购重组	

房地产企业并购重组实务深度剖析	
房地产并购法律风险防范及税收筹划	

*15期	战略管理	
新时代下房地产企业战略规划与实施管理	
房地产战略管理	

*16期	客户服务	
房地产企业客户服务管理与服务技巧	
从平庸到**--客户服务人员服务意识与服务礼仪提升	
房地产客户关系管理与危机预控体系构建	

*17期	地产沙盘	
房地产企业经营管理沙盘模拟	
房地产经营管理沙盘模拟特训营	
《房地产项目运营沙盘模拟》	
房地产开发流程与经营管理沙盘模拟课程	

*18期	精装修	
新形势下万科“3.0精工系统与精装修项目管理关键节点解决方案”实例解析	
绿城&绿地批量精装修项目工程关健节点管控及标准流程体系祥解	
绿城精装修全程管控与成功操盘49大关键问题	

*19期	投资管理	
新形势下房地产企业投融资创新与战略实务			
房地产融资尽职调查后期管理及风险分析操作实务	
房地产企业融资渠道及创新策略	
2018西安房地产开发企业培训课程请来电咨询：152-8934-3521 刘老师（微信同号）