樊登读书会是怎样的一个机构 值得加入学习吗 樊登读书会企业版一书一课

樊登读书会是怎样的一个机构？值得加入学习吗？樊登读书会企业版一书一课
招募分会，樊登书店，书友驿站，*热线：152-8934-3521 刘会长（微信同号）
樊登读书会是什么？
是一款成功人士*的一款APP.
是一个读书社群！
**600万会员，资源分享平台。
是一群年收入50万以上的读书社群（80%会员收入**过50万）
励志每年一起读50本书的一群人。

每天用同样的方法，做着同样的事情，期待不同的结果，这就叫荒谬。与其被动的呆在原地，不如勇敢的迈出这一步，学习一些方法。
只有浅薄的人，才相信运气和机遇，强者只相信因果。 

与其让自己在毫无意义的胡吃海喝、赖床养膘中不断贬值，不如将闲暇时间利用起来，读书学习充实自我，把年龄活成阅历和气质。 

每多一个人读书，就多一份祥和

欢迎加入精神财富俱乐部，做全民阅读的**者。

樊登读书会是怎样的一个机构？值得加入学习吗？樊登读书会企业版一书一课
招募分会，樊登书店，书友驿站，*热线：152-8934-3521 刘会长（微信同号）

企业人才“永动机”---与您共建企业学习型自组织方案
 
首先，声明一点：樊登读书会并不能代替企业培训的优势，因为企业培训更多聚焦在专业领域，更加专业而深入；而樊登读书会所能提供的，更多的是企业学习氛围、员工的基本素养、新的知识、理念、工具、方法的快速获取层面的不断提高。

企业自建学习型自组织方案

1、每日互相影响、监督机制：
在企业内部微信群中，形成阅读接龙，让阅读的文化成为公司的一部分，让员工之间互相影响，互相监督。（也可设置阅读满勤奖，鼓励员工养成每天阅读的习惯）

鼓励员工在完成当日阅读接龙的同时，进行阅读心得的3-5句话分享，通过员工的互相分享，在员工之间形成“我要主动多学习，否则同事很快就会比我优秀”的内部学习竞争氛围。

2、每周阅读分享交流会机制：
由各部门在周一*本周需要重点阅读的书籍企业，在每周五下午下班前2小时，组织部门内阅读分享交流会：

1）主持人简要介绍今天所学书籍的重要性，并通知所有与会伙伴，在视频学习接受后，将每人必须进行学习心得的分享，分享内容要贴近本书的知识点和生活、工作中的应用；

2）进行视频学习；

3）由主持人带领，所有与会同时轮流上台分享。不仅可以促进大家认真学习，而且可以锻炼大家总结、表达的能力。这种人人可以参与、人人可以表现的活动方式的效果，在目前得到了多次验证。
备注：常规的读书会学习会是提前布置作业，让同事们提前完成，然后一起组织时间分享，结果往往大家都没有完成阅读。其根本原因在于并没有解决大家阅读、学习的较大痛点：并不享受学习。此举在于在有**间内完成轻松且高效的学习。

3、企业面临实际问题的解决机制：
当企业面临一项具体需要解决的问题时，传统的头脑风暴方式很难得出比较好的方案，因为所有同事头脑里的概念都是比较接近的，想法趋于一致，自然没办法突破思维僵局。

1）由部门负责人明确列出企业需要解决的实际问题，并做该问题的背景介绍，以及企业在该问题上想要达成的结果；

2）组织部门全体员工，集体学习某一个制定书籍，比如：传播方面的问题，组织一起学习《疯传》，人员方面的问题，一起学习《联盟》，合作方面的问题，一起学习《*三选择》，工作效率的问题，一起学习《搞定》等；

3）在学习的过程中，同事会被促发很多的灵感，此时在进行头脑风暴，并对同事头脑风暴的结果进行合并、归类，最后剩下3条方案，交给部门负责人进行审核，以及落实成具体的工作步骤。

4、企业快速获取新概念、新方法的渠道机制：
一直依赖，在企业内部，都是企业负责人或企业高管这样少数几个人寻找新思路、新方法，效率毕竟有限，不妨在各部门设置“新思维、新方法贡献奖”。

鼓励员工将学到的先进的理念、工具等与部门负责人进行分享沟通，并对取得较好成绩的员工进行奖励。让公司的绝大部分员工都变成企业对新思路、新方法的“眼线”。

5、企业还可以组织阅读演讲比赛、新思维分享比赛等活动，在企业内部形成主动学习、快乐学习的氛围。

传统的企业阅览室，为何收效甚微？

传统企业阅览室，之所以收效甚微，非常重要的原因在于，没有真的解决员工阅读、学习的痛点：

我们并非不愿意阅读学习，并不是我们不愿买书，而是工作压力大、生活节奏快、想读书却读不进去、读了就忘……等等这样的一些痛点，让我们觉得阅读就是在浪费时间。所以，能够让我们养成不断主动阅读、学习习惯的根本在于：

1、我们没有更多的专门时间来阅读，所以希望能够有一种阅读、学习方式，能够让我们在碎片时间完成学习，比如：坐车、开车的时候，运动、散步的时候，吃饭、睡前的时候等等；

2、我们不愿意把时间浪费在从海量的书籍中，挑选出优秀的、值得书的书籍上面，往往因此而花费的时间成本会很高。所以，我们希望能有一个专门的团队，帮助我们把较值得阅读、较好的的书籍挑选好，我们只负责阅读、学习；

3、我们的精力更愿意放在工作、生活上，不愿意把精力花费在从厚厚的一本书中，总结出薄薄的2页纸的精华内容来消化吸收，我们希望能有一个我们信得过的*，帮助我们把书变薄，变成45-60分钟的时间，就可以学透一本书的精华；

4、我们的眼睛每天盯着屏幕，已经很累，我们希望能有一种可以不用眼睛去看的方式，让眼睛休息下来，让耳朵可以学习；

5、阅读没有看电影、听音乐有意思，我们希望能又一种方式，可以让我们在很轻松、很愉悦的情况下，像看电影、听音乐一样，就可以完成对一本书的学习。

如何解决这样的痛点，形成自动化、快乐化？

价值：
1、APP中已有的101本已经提供图文、音频、视频解读的经典书籍解读，相当于让**较良好的人士，常驻企业，让员工每天、每时、美地，都可以选择自己喜欢的方式，来接受他们的教导。

2、后续每周六上架一本新书，将全部提供图文+音频+视频三种阅读方式，不断将较新、较*的经典好书，增加到员工的阅读、学习目录之中，每周一本，每年至少增加50本经典好书。

3、成本费用较低，相当于每个员工仅需365元（1天1元钱），就可以随时随地、无限次数反复阅读、学习当下较*、较好的书籍。

4、事业类书籍，让员工生产力更强；家庭类书籍，让员工无后顾之忧；心灵类书籍，让员工每天幸福、开心的像一朵花。

5、根据部门与岗位职责与核心要务，关键书籍深度学习：比如市场部门可以将《疯传》《吸金广告》《视觉锤》组织一起看视频+头脑风暴+计划与落实；

6、通过企业的促进，形成企业良好的阅读习惯与氛围，打造组织的学习文化与精神，员工会自发去阅读更多的优质书籍，这样老员工会不断更加优秀，新员工也会在老员工的影响下，*优秀起来。

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