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教学方式理论+案例+小组讨论
授课安排每月集中授课2天
班级人数50-60/班
招生对象在职企事业人员
公司依托*雄厚的师资力量和学科优势，整合社会各界*和师资，对企业经营管理人员以及人员等不同层次和类型的所急需的新知识、新技能、新信息等开展专题培训。
职业经理人MBA培训，职业经理每天都要面对管理上的问题，所以要不断地改变观念，不断地学习，并且运用到工作当中。
职业经理人MBA培训绩效评估能力，企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
职业经理人MBA培训,职业经理的主要角色,那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢?大家知道，企业高层的主要的角色是制定。而职业经理的主要角色是执行者。在很多的教科书上，在企业的实践中,我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力，那么，企业很多的想法就会扭曲变形。职业经理的执行能力表现在两个方面: 一是业务能力，二是管理能力。
职业经理人MBA培训沟通能力，关于沟通存在两个“70%”的说法：个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，*二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题，职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
公司严格教学管理：提供教学服务，注重教学管理，注重教学评估和培训实 效。配备规范的教学管理和教学服务、的班务管理和课程服务团队。
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