【战略人力资源班】人力资源战略规划系统

人力资源战略规划系统

人力资源战略规划的源头在于企业的战略分析，通过分析企业的产业环境、战略能力、愿景与使命目标及业务发展目标等，来确定人力资源管理如何支撑战略目标的实现，企业需要什么样的人才结构来实现企业的战略目标。在确定人力资源战略使命与愿景目标之后，人力资源部门及直线经理应该明确各自的工作职责与需要发挥的功能，制定人力资源管理战略执行计划，构建HRM平台作为人力资源管理战略的实施**。最后，需要对人力资源管理的有效性进行评估，考核人力资源管理给企业带来了多大的价值贡献，并利用评价结果对企业战略及人力资源战略进行调整，实现企业战略——人力资源战略——人力资源战略规划的良性互动，提高人力资源管理的价值创造能力。

人力资源战略规划系统使企业的人力资源管理进入战略状态，并提高组织的人力资源战略准备度及战略管理能力，成为人力资源管理系统构建的牵引。**，通过人力资源战略规划职能实现企业战略与人力资源管理的有效衔接，使人力资源规划成为企业战略落地的工具之一。*二，它成为企业人力资源开发与管理活动的依据，决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。*三，它使人力资源管理具有前瞻性和战略性，使人力资本**投资和开发，基于战略进行人才储备，以满足企业高速成长和未来发展的需要。通过人力资源规划技术的创新，可以提高人力资源战略规划的有效性和可操作性。

人力资源战略规划包括三种模式：一是基于供需平衡的经典模式，即基于供给和需求平衡进行人力资源战略规划，把人力资源规划看成是一种精确计量与计划的过程；二是基于现状和理想状态的趋近模式，强调人力资源规划是缩小现状与理想状态的差距、追求理想状态的过程；三是通过打造核心人才队伍去支撑整个企业战略目标的模式，即以核心人才带动所有人才发展，打造企业的竞争能力，强调核心能力和核心人才一体化，实现企业核心能力与员工核心队伍及核心技能这两种核心之间的有效配置。

人力资源战略规划由两条主线和四个支撑平台构成。两条主线分别是体制/机制线和人才/能力线，四个支撑平台为人力资源战略、人力资源战略指导、战略人力资源管理活动与具体的人力资源规划行动。