报名季～西安*管院CEO（企业家）特训班～*品牌课程 已**过50期 、西安*CEO研修  在职管理学习  


西安交通大学管理学院
 CEO(企业家)特训班


纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略良好者，必以智为之，而实以人恒为之。
加入西安交通大学管理学院你将拥有：
3000余名*管理学院CEO校友
1500余名企业家俱乐部会员
       100余名管理学者支援
       14门优选精品课程
12年锤炼**流程
管理*专题讲座
课程目标
◆ 培养企业家战略思维、战略眼光
◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉
◆ 提升对未来市场的预见和预测能力
◆ 掌握科学的管理方法、管理工具
◆ 发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势
◆ 熔炼智慧，沉淀经验
招生对象
企业高级管理人员：董事长、总经理、企业家、**执行官、企业家及公司核心职能经理。

课程特色
  ◆ 12年锤炼
经过十二年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业企业家定制设计，通过专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。
◆ 名师亲授
西安交通大学管理学院教授及国内着名管理学家和实践家精心授课，提供高屋建瓴的国际视角和*特的企业战略发展观念；课程以理论知识讲授为主，同时详细剖析国内外经典案例，实现互动交流。
◆ 企业家平台
教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的企业家级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。

课程设置
1、团队与**力训练（3天含周末）
◆ 潜能开发
◆ 理清现状
◆ 启发价值观
◆ 突破表现
◆ 精确目标
◆ 熔炼团队

2、**艺术（2天-周末上课）
◆ **与管理
◆ **之道：特质、行为、权变
◆ 确定方向
◆ 变革的8个步骤
◆ 情境**分析
◆ 组织文化与**分析
◆ 远景沟通
◆ 权力与影响力
◆ 公众沟通与表现力
◆  激励和鼓舞

3、企业战略管理（3天含周末）
◆ 企业战略的形成
◆ 基本竞争战略的选择
◆ 战略联盟
◆ 竞争分析与博弈论
◆ 战略制定、战略执行
◆ 战略思维与创新
◆ 战略分析
◆ 多角化和一体化经营战略

4、商务谈判（2天-周末上课）
◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析
◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR
◆ 控制谈判的关键要素
◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划
◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 策略博弈——谈判中
◆ 企业战略的形成
◆ 基本竞争战略的选择
◆ 战略联盟
◆ 竞争分析与博弈论
◆ 战略制定、战略执行
◆ 战略思维与创新
◆ 战略分析
◆ 多角化和一体化经营战略期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）

5、营销战略与策略（3天含周末）
◆ 我们需要怎样的营销策划
◆ 衡量并提升顾客满意度
◆ 中国零售通路的新变化
◆ 营销绩效的评估和改进
◆ 市场结构与竞争对手分析
◆ 利用品牌构建企业的竞争优势
◆ 应对竞争者价格的威胁
◆ 用定位塑造竞争优势
◆ 建立具有竞争力的分销通路
◆ 营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具（3天含周末）
◆ 理解财务报表
◆ 现金流量表
◆ 预算过程
◆ 投资收益率和投资回收周期
◆ 灵敏度分析
◆ 损益表
◆ 三种财务报表的比较
◆ 编制预算
◆ 净现值和内部收益率
◆ 评估非量化利润和成本
◆ 资产负债表
◆ 衡量财务状况
◆ 什么是成本效益分析
◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天-周末上课）
◆ 系统分析人的行为
◆ 行为的控制
◆ 行为的解释
◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为
◆ 行为的预测

8、管理沟通（2天-周末上课）
◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
◆ 如何建立信任
◆ 为自己设计的沟通*系统
◆ 协商和谈判
◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度
◆ 制订今后的行动计划
◆ 如何回应并化解别人的防范行为
◆ 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天含周末）
◆ 公**
◆ 担保法
◆ 竞争法
◆ 合同法

10、项目管理（3天含周末）
◆ 企业项目管理概论
◆ 项目经理能力构架
◆ 项目的选择
◆ 企业项目的知识管理
◆ 企业项目管理实施
◆ 企业项目管理的组织
◆ 多项目管理与项目组合管理
◆ 企业项目的知识产权管理
◆ 企业项目管理流程
◆ 企业战略与项目管理
◆ 组织项目管理成熟度模型
◆ 项目实践

11、人力资源管理（3天含周末）
◆  战略人力资源规划
◆ 关键业绩指标与
◆ **与激励
◆ 如何招聘到合适的人
◆ 绩效考评
◆ 企业文化建设
◆ 员工持股与薪酬设计
◆ 培训需求分析

12、税收筹划（2天-周末上课）
◆  控制纳税风险是企业管理税收的**目标
◆ 追求较优纳税是企业管理税收的*二目标
◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划
◆ 增值税的税收筹划
◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异
◆ 营业税的税收筹划
◆ 新企业所得税法解读与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础（2天-周末上课）
◆ *文化与华夏文明溯源
◆ 先秦时代与老子思想
◆ 孔子的思想渊源于儒家文化
◆ 法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估（2天-周末上课）
◆ 收购与兼并基础知识
◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究
◆ 敌意收购与反收购
◆ 并购估值分析
◆ 要约收购分析
◆ 收购兼并与价值创造综合研究
◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇

证   书
学员修完所有课程并考核合格后，可获得西安交通大学颁发的CEO（企业家）特训班结业证书。 
上课时间
学制14个月，每月集中一次授课，每次2-3天（视课程而定）

报名方式
◆ 领取报名表：联系刘老师索取 一五二 八九三四 三五二一 同微
◆ 递交报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、*证复印件、任职证明。
课程费用
被录取的学员由*管理学院颁发录取通知书，学员收到录取通知书后支付学费（来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款）以取得正式学员资格。人民币45800元/人。